本知识图谱呈现了一个系统化的 战略分析与规划模型，整合多维度分析工具与规划框架，助力企业或组织从现状诊断到战略制定再到执行落地的全流程。图谱包含 差距（GAP）分析、SWOT分析、发展驱动力、PEST分析、五力模型、洋葱模型、商业模式画布、价值链分析、7S模型、GE矩阵、GCG矩阵、基本竞争战略 和 战略沙盘推演 等模块，通过清晰的逻辑关系，构建战略闭环。以下为图谱的优化说明，结构紧凑、层次清晰。
一、图谱概述
本图谱分为三个核心阶段，模块间通过标注“问题”或“成功要素”的连接线形成闭环：
- 诊断阶段：识别现状与目标差距，明确关键问题。
- 战略开发阶段：基于诊断结果制定战略方向。
- 执行阶段：通过行动方案确保战略落地。
二、诊断阶段
诊断阶段通过内外部分析，识别问题，为战略开发奠定基础。以下模块指向 诊断形式，连接线标注“问题”。
1. 差距（GAP）分析
- 定义：对比当前状态与目标状态，识别资源、能力或绩效差距。
- 作用：揭示企业现状与期望的距离，明确关键问题。
- 输出：差距清单。
2. SWOT分析
- 定义：评估内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
- 作用：整合内外部因素，识别战略优势与风险。
- 输出：战略定位建议。
3. 发展驱动力
- 定义：分析推动发展的核心因素（如技术创新、市场需求）。
- 作用：聚焦资源分配，明确增长优先级。
- 输出：发展优先级清单。
4. PEST分析
- 定义：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）宏观环境。
- 作用：洞察外部环境影响，识别机遇与挑战。
- 输出：宏观趋势报告。
- 连接：链接诊断形式与开发战略，反映环境对战略的深远影响。
5. 五力模型
- 定义：分析行业竞争者、供应商、客户、替代品、进入壁垒。
- 作用：评估行业竞争格局，明确市场地位。
- 输出：竞争策略建议。
- 连接：链接诊断形式与开发战略，强调行业竞争对战略选择的重要性。
三、战略开发阶段
战略开发阶段基于诊断结果，构建从核心理念到具体战略的框架，模块指向 开发战略。
1. 洋葱模型
- 定义：以核心价值观为中心，层层展开至组织结构、文化、外部形象。
- 作用：确保战略与企业理念一致，内外协调。
- 连接：承接诊断形式，输出理念，链接商业模式画布。
- 输出：核心价值与战略定位。
2. 商业模式画布
- 定义：通过九大模块（客户细分、价值主张、渠道等）描述商业模式。
- 作用：将理念转化为可操作模型，明确价值创造方式。
- 连接：承接洋葱模型，链接开发战略。
- 输出：商业模式蓝图。
3. 价值链分析
- 定义：分析企业活动如何创造价值与成本。
- 作用：优化流程，提升效率与竞争力。
- 输出：价值链优化方案。
4. 7S模型
- 定义：分析战略、结构、系统、风格、员工、技能、共同价值观。
- 作用：确保组织要素协调，支持战略实施。
- 输出：组织优化建议。
5. GE矩阵
- 定义：基于市场吸引力与业务实力评估业务组合。
- 作用：指导资源分配与投资决策。
- 输出：投资与退出策略。
6. GCG矩阵
- 定义：基于增长潜力与竞争地位分析业务组合。
- 作用：评估增长机会，制定差异化战略。
- 输出：增长战略建议。
四、执行阶段
执行阶段将战略转化为行动，通过标注“成功要素”的连接线指向 执行。
1. 基本竞争战略
- 定义：包括成本领先、差异化、聚焦战略。
- 作用：明确市场竞争定位与策略方向。
- 输出：竞争策略实施方案。
2. 战略沙盘推演
- 定义：通过模拟评估战略可行性与风险。
- 作用：优化方案，预测执行问题。
- 输出：执行风险评估与优化建议。
五、逻辑关系
- 诊断到开发:
- 差距分析、SWOT分析、发展驱动力通过诊断形式识别问题。
- PEST分析与五力模型为诊断与开发提供外部视角。
- 开发到执行:
- 洋葱模型与商业模式画布从理念到模式，链接开发战略。
- 价值链分析、7S模型、GE矩阵、GCG矩阵优化战略选择。
- 基本竞争战略与沙盘推演明确成功要素，确保执行高效。
- 闭环反馈: 执行反馈回溯诊断，形成动态迭代。
六、实践价值
本图谱为企业提供全面的战略工具，具有以下优势：
- 系统性：覆盖诊断、开发、执行全流程，逻辑严密。
- 多维度：整合环境、资源、组织与竞争视角。
- 可操作性：明确问题与成功要素，转化战略为行动。
- 动态性：支持迭代，适应市场变化。
适用于企业转型、市场竞争、业务扩展等场景，为决策者提供清晰指引。