互联网的出现给商业带来了巨大的改变，本质来讲，互联网是信息传输的渠道工具，更低的成本更高的效率将信息传递，并且可以交互互动，在这样的特性下，人们获取信息的方式和手段也发生了巨大转变。
互联网使消费市场不再局限于区域，物流的发展促进了商品流通跨区域交易，在这样的背景下，消费人群的消费习惯正在发生着巨大改变。
消费人群不是一味着追求价格低，而是性价比，在没有产生购买之前，有购买需求的过程中，消费人群会通过互联网进行信息收集动作，获取更多的信息来辅助自己的消费决策，因为通过互联网能够更有效的获取消费决策参考信息，所以消费者越来越精明。
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其实说白了，并购就是一个价值与成本相互博弈的过程，价值越多的高出成本，并购交易就越成功，成本最终高于价值，并购交易就是失败，魔鬼就在细节中，只有精益求精地打好并购交易的成本算盘，我们才能在这场价值与成本博弈中收获成功，我们的并购交易也才会取得最大的收益。
尽职调查，在别的行业看来一下子不能准确理解它的含义，但是在金融投资圈，相信每个人都知道尽职调查，不错，银行要放贷给一个企业，要对这家企业进行必要的尽职调查；投资机构投资一家企业也要对这家企业做全面的尽职调查，并购方企业要整合被并购方企业，更要对目标企业做深刻的尽职调查。
但是有一点我们要明白，那就是要在中国这个独特的大环境下对一家企业做出符合真实情况的尽职调查太困难了，尤其是当这家企业是非上市公司时，不是别有用心，而是中国特色使然。
创业者初期都很难搞清楚的一个东西叫商业模型。 最近经历了以色列和中国的创业经历，吸收各个创业者和投资人的观点有点心得。 以下把这个问题梳理一下。
首先，商业模式这是什么鬼？ 商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。