文章分享了作者对于运营的界限、能力以及未来发展的一些理解,希望能够对你有些启发。

近几年,随着互联网的迅猛发展,各个领域的人才需求都呈现井喷状态。在互联网这个行业里面,一般有研发岗、产品岗、运营岗,从各个岗位的入门门槛来看,比较不需要门槛的岗位是产品岗和运营岗。千万别说产品岗必须懂开发有技术背景,这只是一个加分项,但不是必要条件,笔者的前领导就是前腾讯高级产品经理,文科背景出身的,但丝毫不影响她超强的产品策划能力。

围绕着产品和运营,有以下三类问题来来去去被不断讨论,从来没停歇过,都堪称三大哲学性问题了。第一,如何定义产品和运营,二者分界线在哪里。第二,两个岗位的核心能力素质是什么。第三,两个岗位的未来发展前景如何。

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日常工作中,不管是产品经理还是产品运营,都喜欢提及“人性”这个词。大家一致认为做产品设计和运营要基于“人性”去思考。那我们今天就针对“人性思维”探讨一下。

看了很多关于解读“人性”的文章,各种各样的说法都有,有人理解的人性就是“有性格”,产品拟人化一点会更亲切;有人把人性笼统地概括为三个层面:食欲,性欲和精神,认为人的各项需求是基于这三方面展开的;也有人围绕人性的“弱点”、“欲望”来具体地讲解人性;也有人搬来佛教中的三毒“贪、嗔、痴”来解释人性,也有谈论“七宗罪”的……其中,最受产品经理欢迎的需求分析理论是基于美国行为心理学家马斯洛提出“需求金字塔模型”。


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文章分享了作者对于运营的界限、能力以及未来发展的一些理解,希望能够对你有些启发。

近几年,随着互联网的迅猛发展,各个领域的人才需求都呈现井喷状态。在互联网这个行业里面,一般有研发岗、产品岗、运营岗,从各个岗位的入门门槛来看,比较不需要门槛的岗位是产品岗和运营岗。千万别说产品岗必须懂开发有技术背景,这只是一个加分项,但不是必要条件,笔者的前领导就是前腾讯高级产品经理,文科背景出身的,但丝毫不影响她超强的产品策划能力。

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低活跃度的产品可以用一些运营方法来提升,但这也建立在产品有良好的用户体验,为用户带来价值之上。

其实我已经很久没用QQ聊天了,自从有了微信。

印象中的空间日记和个性签名早已不再更新,如今的QQ也不再跟以往一样,各种会员特权、厘米秀让产品变得很重。

但是,我还会时不时打开QQ,点击一声问候,看看近期有什么好友生日,再点击送上生日祝福为好友发出生日贺卡,很有仪式感。在这个人人浮躁、人情稀缺的时代,一张生日贺卡也能传递出一些温暖。

QQ生日提醒这个功能,让我没有弃QQ而去,依旧保持着活跃状态。在其他产品中,也能看到一些拉升用户活跃度的其他运营方式。

所以,就来盘点那些能促活的运营手段。

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