做稀缺的运营人才,BAT运营专家带你构建完整运营体系,挑战高薪!了解详情
唤起消费者的感性诉求,或许能让你的产品更容易营销。

一个社会公益组织,力求通过报道被拐卖儿童数量来获取社会关注,效果可能并不明显。而报道一个家庭因为孩子被拐而支离破碎的遭遇则更能令人们为之动容。


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文章将『中国有嘻哈』视为一款产品,从产品角度切入,对其火爆的原因进行了前前后后的分析解读,一起来看。

“你有freestyle吗”,『中国有嘻哈』(以下简称『嘻哈』)里这句听烂了的话无疑反应了下半年异军突起的这款综艺节目的火爆程度。在看了这么多期节目后我突然思考起来,为什么这款节目能将一个不算主流的文化在大众中引爆。反复琢磨之后,发现它的确下了很多功夫,不只是吴亦凡而已。

如果把这个节目当做一款产品的话,在不同的阶段它比较好的把握到了当前的主要目标,并且通过具体的产品特性达到了这个目标。这里我就试着分析一下『嘻哈』这款产品到目前为止做了那些事。


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电商平台如何提升GMV,作者从产品角度切入,并举了几个例子加以说明,一起来看看~

作为电商平台,GMV(成交总额)是衡量平台竞争力(市场占有率)的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为:GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额,即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。

而影响GMV的关键指标不外乎:流量指标(用户数等)、转化指标(首单率、复购率等)两大块,所以来看看如何通过页面设计来间接影响提升GMV呢。

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电商已是一片血海,一个平台增长,意味着其他平台衰弱。在用户总数、停留在电商App中消费的总时长相对稳定的情况下,如何保证自己的用户不被竞品夺走,或主动出击夺取竞品的流量,事关生存。本文以产品“JD秒杀”作为案例进行展开,希望能够给读者提供一些思考。

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亚马逊的卖家日常忙碌吗?
坦白来说,可以忙,也可以不忙。
作为老板,当你询问自己的亚马逊运营日常在做什么的时候,你的运营可能是这么回答你的。
“我每天早上会看一看我们的销量和销售金额,回复当天的邮件,处理纠纷,跟进处理客户的差评,处理一下FBA发货,选一些新品,检查一下CPC广告,还会进行一下Listing的优化。”
吧啦吧啦……看似说了不少内容,似乎挺多事情,似乎没有可以挑剔的地方。
甚至包括某些创业者,自己创业当老板,运营着自己的店铺,不能说他不用心不上心吧,可日常也只是做了上面提到的这些事。
但这样的卖家,看似很用心,现实却往往是另外一番景象:要么平稳没突破,要么龟缩在很差的销量永远没有增长的势头。
问题究竟出在哪里了呢?
能说他们做得不对吗?上面的内容似乎都应该是日常运营中做的事情呀!
上面的内容确实是一个亚马逊运营应该做的事情,可是,如果我们把这些内容拆分来看,你就会发现其实几乎都不那么“日常”,不那么“重要”,不那么“合情合理”。
1.查看销量和销售金额
这自然是需要每天关注的,但除了看一眼,甚至有些人连做一个销量纪录清单都没有,销量已经客观存在了,你看或者不看,它都在那里,不增不减,那么,就“看”这件事本身来说,并没有意义。我们之所以要“看”,是要看出其背后的一些因素:什么因素造成的销量增加?是否可以将这些因素继续发挥?其增加是否可持续?如果销量下降了,又是什么原因导致的?是偶然因素还是不可回避的?该制订什么对策来应对?等等等等。如果没有后面这些问题,你每天的“看销量”都仅仅是看而已。












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