一个好的线下活动运营一定是具备强执行力、强沟通力和强烈的利他精神的人。

17天筹备举办一场百人活动,我来说说哪些雷区不能踩

有经验的活动运营都知道,百人活动如果筹备期低于2周就很难办起来,因此本文这场活动在一开始安排了约1个月的准备期。但是计划赶不上变化也是做活动的常态,当得知活动要提前,我们估算了一下时间还剩17天可以用,就硬着头皮上了。

本次活动是公司举办的品牌答谢宴会,邀请了约100位互联网圈的合作伙伴,在计划、执行期间遇到很多挑战,在此复盘并为其他小伙伴排雷。

本文3000字。

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并不是只有产品经理才需要做竞品分析哦,身为运营人,也需要时不时地分析一下竞品的运营策略,取长补短或者验证思路。

当然,在分享之前先开个一个外挂思路。如果你的人脉足够逛、你的圈子足够大,你做竞品分析可以直接去询问公司内部人员哦。嘘,以下为我的分享:

我所在的行业是互联网小贷,现在以钱站为例,分享一下我做竞品分析的方法。

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淘宝运营: 淘宝并不难做, 学会打造爆款你就成功了

“爆款”是一个状态词就像我们所说的一个人很有钱那是他现在的状态,如果我们追求财富我们就会对感兴趣但就像有钱人也分三六九等不论是白手起家的富豪还是销量多少的爆款,都需要经历不同的突破阶段。

“跟着数据走”其实就是一个过程,爆款很多朋友对它的了解只是一个进化完全形态,对其成长过程根本不清楚。毕竟一个产品往往能成为爆款我们才会知道它,但是作为店主在爆款形成之前我们都要学会如何寻找潜力款并把打造成爆款。这个过程是一个爬坡的阶段离不开数据的支持。

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做稀缺的运营人才,BAT运营专家带你构建完整运营体系,挑战高薪!了解详情
最近看了不少产品的发布会,梳理了一些超级品牌们在市场运营、营销上面,值得我们借鉴的地方。

超级品牌大都是新品类的创造者

我们都知道传统的市场营销理论STP战略(市场细分>目标市场>市场定位)里,市场定位作为其里面最主要的一环,它的核心是讲“差异化”三个字。


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