资源与资本的思考

资源与资本的思考
我一直在反思,一直以来我沉浸在对自己所从事的行业未知的领域不断的学习,并且不断地将体系尽可能的掌握,尽可能的搞清楚逻辑和本质,用于项目的运营过程中,在这个过程中,我也模糊的认识到资本是商业的顶层,那么就必须具备资本思维,懂得用资本的力量来推进项目的发展,另一方面在不断的用一己之力推进项目的发展进程,可我意识到一个问题,如果总沉浸在研究运营的逻辑体系中,这样的现状导致了我着眼点在细节而不是在大局,一直清楚项目有两个重点运营方向,一个是市场运营,一个是资本运作,我把市场运营想的太复杂并且导致团队思维和能力严重不匹配,其实市场运营方向应该具备的是资源思维,将项目对团队的依赖转嫁于外部已成熟的资源提供方,只有这样才能加快项目推进速度,所以,我应该着重思考并且要深刻具备两个思维,一个是资本思维,一个是资源思维,太多的项目失败虽然该让我在实战经验上有了很多成长,这样的成长应该发力在自身价值的增长上,通过自身价值来碰撞所需资源,然后再用资本思维推动项目进程,资源思维更多促进的是项目的市场运作,资本思维更多促进的是资本运作,想要碰触资本的前提必须让市场运作有更漂亮的市场数据,用结果来证明项目的商业模式逻辑,用营业额来证明市场空间可复制可输出,然后用资本思维调动资本加快项目的复制输出。

总结:
资源思维重点是自身价的值塑造与所需资源的碰撞,而不是依赖团队能力
资本思维重点是要让项目本身有可持续发展的可行性,而不是可能性

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