一、华为的股权结构

在公开的工商登记信息中:
任正非拥有股权为1.01%,剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会(以下简称华为工会)持有。
但这显然不能解释这家公司的真正所有人。
在华为深圳总部的一间密室里,有一个玻璃橱柜,里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题:谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
华为表示,根据一项“员工股票期权计划”,册中的员工持有公司约99%的股份。






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在当今的中国企业,“人脉”不仅是市场竞争中的利器,也成为内部管理的重要支撑,当其负面作用开始显现的时候,是将其彻底抛弃,还是努力使其与制度管理相融合?

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很喜欢萧秋水对“弱人脉”的解释——也许因为你还不够强,因为你的世界还不够大。

很多人都知道人脉管理的重要性,所以花很多时间在人脉管理上,热衷于参加各种活动,认识各种人,扩大自己的圈子,但是,不一定有好的收效。

人脉管理,在知识管理中,属于know-who,人际的知识。

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我觉得人脉管理的第一步,不是建立对的人脉,而是先删除不对的人脉。有时,我会遇到一些不诚恳的人,跟我往来只是为了推销、攀关系,这样的人通常只会一直吸收别人的养分,却不懂得建立自身的价值。一位知名企业家接受记者访问时曾说,每年过年,他都会把手机通讯录中不营养的电话删除。我很赞成这样的做法,因为跟一些不诚恳、市侩的人多相处一个小时,我就少了一小时跟善良可爱、聪明而能带给别人成长的人在一起的时间。

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